Aujourd’hui, lors d’une conférence de presse qui avait lieu chez Google à Mountain View, CA, Google ont présenté leur nouvelle fonction appelée Google Buzz. Cette nouvelle fonction a pour but de permettre aux usagers de GMail de partager à la manière Twitter ou Facebook, des textes, photos, vidéos, des liens ou des flux RSS. Buzz pourra prendre en charge votre compte Twitter, Flickr, Picasa et vos flux Google Reader un peu à la manière de iGoogle ou Netvibes. Contrairement à Facebook ou Twitter, vous pourrez partager un Buzz avec tout le monde ou seulement un groupe pré-déterminé d’individus. Les gens qui vont reçevoir vos buzz pourront les commenter. Ces commentaires seront alors envoyés vers votre Inbox pour vous permettre de les voir rapidement et y répondre.

Lors de la présentation, les gens de chez Google semblaient dire que l’implémentation de Buzz serait très rapide allant de quelques minutes pour les plus privilégiés à quelques semaines. Pour ma part, j’ai hâte de voir comment est-ce que tout cela prendra son envol. Lorsque Google Wave a été annoncé, il y a eu un vrai buzz autour de ce nouveau service. Les gens le voulaient sans même savoir ce que ça pouvait faire et les autorisations ont été distribuées au compte-goute. Aujourd’hui, 1 an après l’annonce de Wave, je ne connais personne qui l’utilise au quotidien. Buzz quant à lui n’est pas lancé dans un univers indépendant mais bien au coeur de GMail, une des  applications les plus populaires de Google. Il ne faut pas refaire notre liste d’amis comme dans Wave parce que Buzz utilise nos contacts GMail. C’est donc une stratégie qui demande beaucoup moins d’adaptation pour l’utilisateur final. Je me demande donc comment se positionne ce nouvel outil par rapport à Wave. Est-ce que Wave est la technologie sous Buzz? Est-ce que les 2 services existeront en parallèle? Seul l’avenir nous le dira.

Introducing Google Buzz, billet du blog de Google

Ce midi avait lieu l’événement Les Midis interactifs de l’optique-photonique : marketing de recherche et B2B animé par Jean-François Renaud, associé-fondateur chez Adviso conseil + stratégie internet. J’ai pu prendre quelques notes sur ce qui a été dit et j’avais envie de le partager avec vous. C’est en rafale et plusieurs points sont assez élémentaires mais bon, peut importe d’ou on part, l’important, c’est de partir non?

• Dans toute initiative web marketing, il faut partir du problème et non de l’outil (ne pas dire : Ah il faut être sur Twitter ou Facebook mais se poser la question : comment atteindre mes cibles)
• Utiliser des personas (2 à 3 modèles de cibles typiques) pour arriver à identifier quel est l’objectif de notre clientèle en venant sur notre site web (et non satisfaire tous et chacun travaillant pour différents départements de l’entreprise qui veulent être visibles sur la page d’accueil)
• Identifier ce que font nos concurrents directs et aussi les meilleurs des autres industries pour connaitre ce qui fonctionne bien
• Pour connaitre les grandes tendances, on peut utiliser Google Insight et Google Trends (gratuit). Pour les plus petits phénomènes, il faut passer par le Ad-Words (payant).
• Il y a une période de rodage nécessaire avant de savoir quels mots clés sont performants et quels mots clés ne le sont pas.
• L’ancienneté et le titre (balise title) sont parmi les plus grands facteurs pour un niveau élevé d’autorité et donc d’un bon référencement
• Lorsqu’on désire que le client nous appelle, un bon truc pour vérifier notre taux de conversion dans un trade show ou un site web, c’est de donner un numéro de téléphone différent du numéro habituel (sauf si le numéro a une certaine notoriété comme le 666-6666 de Qualinet)
• Éviter les noms de catégorie génériques (ex : Nos produits) et utiliser plutôt les termes susceptibles d’être recherchés par les clients (ex : Assurance vie) pour le menu principal et les titres de sections
• Ne pas exagérer sur le nombre de mots clés à insérer dans un titre, plus il y en a, plus l’importance de chacun est diluée
• Une recherche sur Google est en moyenne de 3,5 mots
• Un blog d’entreprise est un contenu avec un niveau d’autorité élevé susceptible d’obtenir plus de liens entrants qu’un site web traditionnel (encore faut-il l’entretenir un tant soit peu)
• Prévision d’un nouvel algorithme de recherche par Google appelé Caffeine
• Voir le blog d’Adviso pour plus de conseils

Voila ça fait le tour de ce que j’ai pu noter. Si vous y étiez et que vous avez noté autre chose, n’hésitez pas à commenter ce billet! Je vous propose également la présentation qui a été diffusée le 20 janvier dernier.

Cette semaine dans la chronique on est revenu sur le sujet des smartphones Blackberry et iPhone qui font de nouveau les manchettes technologiques. Le site de nouvelles CNET nous apprenais en janvier dernier que Apple s’apprêtait à changer ses politiques sur son iTunes store. En effet, la nouvelle politique permettait d’une part aux usagers de télécharger des pièces musicales sans les DRM (Digital Right Management) enfin! Par contre, le prix unique de 99 ¢ tomberait pour laisser place à une grille plus flexible qui oscillerait entre 69¢ pour de plus vieux titres jusqu’a 1,29$ pour les nouveautés. Eh bien cette nouvelle politique entrait en vigueur hier. Cela ouvrirait la porte a une certaine compétition sur le marché de la musique en ligne. En effet, selon le site arts technica, Amazon pourrait profiter de la hausse de prix de Apple pour se tailler une place. D’autant plus que RIM ont lancé leur App World qui, justement, redirige les amateurs de musique détenteurs d’un Blackberry vers le Amazon Music Store. C’est donc une lutte très intéressante qui se dessine à l’horizon.

Mais revenons au nouvel App World de Blackberry. Il était temps comme on dit! Research In Motion n’a pas le choix : il doit absolument élargir sa clientèle, trop orientée business – et donc largement frappée par la crise pouvait on lire sur le site Trends. La plateforme s’avère être une concurrence directe avec le App Store de Apple et le nouveau Androïd Market de Google. Il compte pour l’instant seulement 1 000 applications comparativement au App Store qui en compte 15 000 mais RIM prévoit bonifier son catalogue très rapidement pour être réellement concurrentiel. Par contre, fait très important pour quiconque est limité point de vue data avec son Blackberry: L’App World n’est pas disponible pour l’instant via Wi-Fi (sur les modèles Bold et Curve 8900) ni via Blackberry Desktop. C’est donc dire que vous n’avez pas le choix de consulter le catalogue et de télécharger les applications que par votre forfait data. Ce ne sont pas les Rogers de ce monde qui vont s’en plaindre! Ils ne vont que gentilment vous remettre la facture! Espérons que RIM laisse tomber cette pratique au plus vite. Quoi qu’il en soit, c’est un pas de plus pour le fabricant canadien. Et c’est donc dire que Apple devra innover si elle veut conserver sa position actuelle. Mais côté innovation, ils ont assez bonne réputation donc, on a tous très hâte de voir ce qui se prépare!

Pour en savoir plus:

Le iTunes Store modifie ses tarifs (Technaute)

Blackberry ouvre sa boutique d’applications en ligne (Technaute)